Rendición de Cuentas del gobierno de Ernesto Orozco entregó cifras positivas para beneficio de los vallenatos
¡Así estamos arreglando esto! Con logros, resultados e indicadores favorarables para el bienestar de los habitantes del municipio de Valledupar; una gestión de gobierno detallada durante la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, realizada por el alcalde Ernesto Orozco Durán.
Entre 2024 y 2025, el recaudo tributario aumentó en un 19%, lo que equivale a una cifra superior a los $47 mil millones de pesos, una evidencia que la cultura de pago crece cada día entre los contribuyentes vallenatos.
Un hito relevante en la vigencia 2025 fue la ejecución del paquete de inversión por 150 mil millones de pesos, traducidos en obras de infraestructura vial urbana y fortalecimiento de la conectividad.
El Plan de Desarrollo Municipal registró, al cierre del 2025, un avance del 72% y una ejecución presupuestal del 95%, proporcional a las políticas públicas de utilización de recursos en todos sus ejes.
Con respecto al sector salud, el municipio de Valledupar hizo posible que los equipos básicos de salud generaran 596 empleos directos en la ciudad: 235 en zona urbana y 361 en la rural, además fueron atendidas 7.025 personas en la zona urbana y 15.583 en los sectores rurales.
Asimismo, la Administración Municipal adquirió dos ambulancias para fortalecer el transporte asistencial en los centros de salud de los Corregimientos de Los Venados y Badillo.
También se puso en funcionamiento la Unidad Móvil Médico Odontológica para ampliar la atención extramural en Valledupar; incluso, se realizaron adecuaciones y mejoramiento de infraestructura en los centros de salud ‘Rafael Valle Meza’, Ciudadela 450 Años, y en los centros de Valencia de Jesús y Guaymaral, sumado a las 4.445 mujeres atendidas en la Casa para la Dignidad.
El programa ‘Valledupar Te Cuida’ desarrolló acciones que permitieron la reducción progresiva de la tasa de suicidio: por cada 100.000 habitantes, pasó de 7,3% en 2023, a 4,4% en 2024, y descendió a 3,1% en 2025. Se registró una disminución histórica del embarazo adolescente, donde gracias a las estrategias de prevención se redujo al 14,7% durante el año 2025.
La estrategia ‘Gestión Social en la Calle’, liderado por la primera Gestora, Milena Serrano, también aportó al trabajo integral con 46 jornadas de atención en comunas y corregimientos, registrando 2.806 niños, niñas y adolescentes atendidos en varias actividades, seis intervenciones territoriales ‘Todos pa’l Barrio’; 5.708 adultos mayores impactados en 31 puntos de atención integral; 4.445 mujeres capacitadas en diferentes áreas en la Casa de la Dignidad y 8.700 con la campaña ¡Ombe, que NO!
El componente de Renta Ciudadana abarcó 9.421 beneficiarios atendidos, mientras que Colombia Mayor llevó diversos programas sociales a 24.877 personas de la tercera edad.
De igual manera, desde la oficina de Gestión Social se impulsó la llegada del SISBÉN a los barrios y zonas apartadas, donde se realizaron más de 31.000 encuestas y otras 10.000 en los corregimientos, además, entregaron 4.200 paquetes nutricionales en hogares del nivel A y B del SISBÉN.
En la dinámica de fortalecimiento del sector educativo, 53.734 estudiantes se beneficiaron con el Programa de Alimentación Escolar (PAE) durante la vigencia 2025, en el que se invirtieron $20 mil millones, recursos propios del municipio de Valledupar.
El Transporte Escolar contó con 133 rutas, para un total de 2.717 estudiantes beneficiados;
Desde la Administración Municipal se enfatizó en procesos de alfabetización para 400 estudiantes, superando barreras para evitar la deserción académica y ofreciendo oportunidades para la permanencia de más escolares.
Arreglando con garantías
Se trabajó de manera asertiva en el cierre de la brecha digital para 76.057 estudiantes, logrando una conectividad digital para 160 instituciones educativas del Municipio.
El deporte y la cultura fueron dos componentes que contaron con el respaldo del gobierno de Ernesto Orozco Durán con el retorno a los barrios de los procesos de formación artística, organización de eventos, infraestructura cultural y deporte comunitario.
Con las Escuelas Culturales Gratuitas se logró la participación de 4.749 niños y niñas durante el año 2025. Del 2024 al 2025, estas escuelas pasaron de 2.660, a 4.749 inscritos, registrando un aumento del 78.5%.
En esa misma proyección, se contabilizaron 3.022 ciudadanos formados en los Nodos Comunitarios y Rurales, programa que tiene cobertura en corregimientos como Atánquez, El Mojao y Los Calabazos, además se intensificó la tarea de infraestructura y fortalecimiento institucional cultural, proceso a través del cual se proyecta la recuperación de espacios históricos como la adquisición del predio del Teatro Cesar, mantenimiento de la plaza Alfonso López y mejoramiento del Parque de la Leyenda Vallenata.
Un capítulo especial lo constituyó el trabajo de posicionamiento de la cultura vallenata con la participación de jóvenes de las Escuelas Culturales Gratuitas en el Taller de Música de Ciudades Creativas de la UNESCO, realizado en Kırşehir, Turquía.
También se trabajó en la recuperación del Ecoparque del río Guatapurí, donde se realizaron más de 10 eventos con la estrategia ‘Tardes Música & Río’.
El Gobierno Municipal fortaleció las Escuelas Deportivas Gratuitas, procesos donde se logró la vinculación de más de 4.000 niños, niñas y adolescentes en Valledupar y sus corregimientos. También se les brindó beneficio a los menores entre seis y 14 años, en las zonas urbana y rural, con procesos de formación en las disciplinas de baloncesto, voleibol, atletismo, fútbol, taekwondo y boxeo.
La infraestructura de los escenarios deportivos también recibió intervención y atención, donde miles de vallenatos resultaron beneficiados con el mantenimiento a varias canchas y parques como Panamá, El Viajero, Altos de Comfacesar, Ichagua, Villa Castro, Bello Horizonte, La Victoria, Villa Haidith, Doce de Octubre, Los Cortijos, Portal del Cerrito, Casimiro Maestre y el corregimiento de Los Venados.
De la mano con la impronta de ‘Cero Pago por usar Escenarios’, las comunidades dejaron de pagar más de $1.709 millones por el uso de 31.000 horas de escenarios deportivos, beneficiando también a 79 organizaciones deportivas de la ciudad. También se apoyó Torneos Nacionales de Fútbol, donde 23 clubes recibieron respaldo; inscripción de 42 equipos en distintas categorías, 366 encuentros nacionales concertados y más de 4.200 deportistas beneficiados con el Programa de Transporte.
Alianza, un acierto institucional
Un capítulo especial representa la traída del equipo de fútbol profesional Alianza Valledupar Fútbol Club a la capital mundial del vallenato’, gestión deportiva que registró durante la vigencia 2025 la asistencia al estadio Armando Maestre Pavajeau de 52.748 aficionados, 136 vuelos anuales con las delegaciones deportivas, cuando el equipo jugó en condición de local; 3.740 tiquetes aéreos adquiridos por los equipos de fútbol, ocupación hotelera generada por la visita de otros equipos profesionales, más de 140 empleos directos y más de 2.580 indirectos los días de partido; incluso, 2.400 personas visitaron a Valledupar y 12.000 camas fueron ocupadas en los diferentes hoteles de la ciudad, en el marco de los cinco días de competencia del Soccer Cup.
En temas de modernidad de ciudad, se contabilizan 37.067 luminarias LED instaladas en 226 barrios, con un 100% de la meta propuesta y una inversión de $60.612 millones; y un 73,78% de satisfacción por parte de la ciudadanía con el servicio de alumbrado público.
En el proyecto Ciudad Verde se intervenieron 2.400 metros cuadrados de jardinería, 470 tratamientos fitosanitarios, 2.400 personas impactadas por las jornadas ambientales, junto con 742 estudiantes y docentes. En esa tarea institucional, el Escuadrón de Embellecimiento (Troperos) intervino 153.482 metros en cinco comunas de la ciudad.
En materia de movilidad, la Alcaldía de Valledupar firmó un convenio con la Policía Nacional – Dirección de Tránsito y Transporte, a través del cual se vincularon 15 agentes para atender distintos casos relacionados con el alto flujo vehicular en la ciudad.
Con la generación de 819 empleos en las obras que adelanta la Administración Municipal, se han realizado inversiones en la construcción y mejora de más de 50 kilómetros dentro del municipio: Batallón La Popa – Don Alberto – Anillo Vial; vía Aeropuerto – Carrera Cuarta; Avenida Simón Bolívar y Anillo Vial de Occidente (Gobernación del Cesar); Pavimentación Urbana (14 kilómetros); Carrera 38, tramo norte; vía Y de Los Corazones – Las Raíces – El Alto de La Vuelta – Badillo; mejoramiento de la vía La Vega Arriba y construcción en Patillal.
Las obras en materia de acueducto en la zona corregimental, impactaron a Mariangola donde se invirtieron durante la vigencia 2025, $10.147 millones, 85,6% de avance; en Badillo $3. 580 millones con un 59,7% en su construcción; en Los Corazones $6. 830 millones y 2,1% de avance y la puesta en funcionamiento del acueducto regional del norte.
Para darle cumplimiento a uno de sus primeros compromisos el alcalde Ernesto Orozco agilizó la remodelación del parque y bulevar del barrio El Carmen, obra por la cual la comunidad llevaba 30 años esperando.
Se arreglaron más de 9.000 metros cuadrados, y se pusieron en funcionamiento juegos infantiles, cancha de minifútbol, gimnasio biosaludable, senderos peatonales, casetas, plazoletas y zonas verdes.
En el año 2025, desde el Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana, Fonvisocial se entregaron 362 títulos de propiedad; se ejecutaron 135 mejoramientos de viviendas rurales y 300 en la zona urbana.
La Oficina de Planeación centró sus esfuerzos en medir e inventariar la realidad del Municipio; es así como se estableció que la tasa de desocupación a diciembre de 2025 era de un 9,8%, la inflación estuvo en un 3,49%, ubicándose en 5,10% por debajo del promedio nacional.
Para resaltar la realización del primer inventario de áreas de cesión del municipio: Patrimonio de Espacio Público: 268,42 hectáreas; 606 áreas registradas, 2,68 millones de metros cuadrados de espacio público. El inventario caracterizó cuatro tipologías de espacio público en la ciudad: parques, plazoletas, complejos deportivos y zonas verdes.
La misma sectorial de Planeación desarrolló el primer inventario de barrios, sectores y asentamientos, el cual arrojó que Valledupar cuenta con 515 zonas urbanísticas formales, de las cuales, 441 corresponden a sectores barriales (barrios, lotificaciones, urbanizaciones y unidades inmobiliarias cerradas) y 72 a sectores no residenciales, distribuidos en las seis comunas que conforman el área urbana.
Dentro de la dinámica jurídica, el gobierno del alcalde Ernesto Orozco tuvo i un 98% de éxito en diligencias judiciales: ganando 586 de 599 procesos, situación que le permitió al municipio dejar de pagar $143.235 millones por concepto de diligencias en estrados judiciales.
De otro lado, la Secretaría de Desarrollo Económico, Medio Ambiente y Turismo trabajó durante la vigencia 2025 en la llegada a Valledupar de la aerolínea Satena, con rutas directas hacia Barranquilla y Medellín.
También se centran esfuerzos en el proyecto ‘Valledupar Emprende’, a través del cual 200 beneficiarios recibieron capital semilla, además, 1.445 personas se inscribieron en la convocatoria inicial, de las cuales, 550 fueron capacitadas.
La Secretaría de Seguridad y Convivencia, en un esfuerzo permanente por arreglar la seguridad en Valledupar y brindar espacios públicos incluyente, trabajó en la puesta en funcionamiento de la Policía Metropolitana de Valledupa, el Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de la ciudad y en la recuperación de 792.044 metros cuadrados de espacio público.
Más de 85 eventos culturales, musicales, gremiales, académicos, jurídicos se realizaron en la capital del Cesar, los cuales impactaron a más de 150.000 personas, dinamizando la economía local, hotelera, gastronómica y de turismo como Ciudad de Eventos.
El Festival de la Leyenda Vallenata 2025 dinamizó la economía con más de 80.000 visitantes; el Festival Silvestrista trajo 100.000 asistentes, donde 35.000 fueron visitantes, reflejándose esta asistencia en $61.981 millones en impacto económico y la generación de 1.500 empleos temporales.
‘Valledupar Ciudad de Eventos’ se constituyó en una marca que sirvió para impulsar los 475 años de la ciudad; el Encuentro Étnico y Folclórico de la Sierra Nevada (Atánquez); la Media Maratón de Valledupar (3.000 atletas); Carrera de Los Santos Reyes; Carrera de la Independencia; Liga BetPlay; Alianza Valledupar; Primer Encuentro de Secretarios de Hacienda de Ciudades Capitales; Juegos Deportivos del Magisterio (208 participantes); Congreso Turismo de Experiencias de Fenalco; Navidad en Valledupar; Come Valledupar; Nations League Sevens; Encuentro Nacional de Seguridad de Ciudades Capitales; Lanzamiento de los Juegos Parasuramericanos Valledupar 2026; Presencia en Ixel Moda Barranquilla 2025; Sesión Plena de la Corte Suprema de Justicia; Sabor Barranquilla 2025; Congreso Nacional de Gerentes Jurídicos; Feria del Dulce y Tradición y la Feria Navideña Nocturna.
De esta manera, la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas se constituye en el marco legal para dar a conocer las gestiones que están arreglando esto.
Oficina de Comunicaciones Alcaldía de Valledupar
